向死而生,方得重生。

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2019-07-10

15、你的勤勤恳恳就一定能够升职加薪吗?


「升职加薪」这四个字是职场人最期待的事情,可以说是绝大多数人的职业目标,我们常常期待梦想成真,而那句很红的歌词就会在而边回荡「好嗨哟,感觉人生已经到达了高潮」。

所以今天来说这四个字我会更多的从我自己的工作经历当中去说一些自己的故事。理想很丰满,现实却很骨干。职场当中升职加薪总是少数人,多数人始终在一个岗位上几年、几十年,甚至有人守着一份工作干到退休也没等来升职加薪。这些年我听到很多人抱怨,自己在岗位上埋头苦干了很多年,却还在自己的一亩三分地上原地踏步。同期的人都升职加薪了,甚至比我小的师弟师妹工资比我高,也没看见他们在干什么,怎么升职加薪的好事总是在他们头上呢?想不明白,是吧?我们今天就来详细的讲讲升职加薪,职场当中从立定跳到升级跳的思维认知的升级。

先跟大家说说我第一个小故事。我曾经在光线负责了一档日播访谈节目叫《最佳现场》,可能会有听众看过这个节目,它是一个访谈节目。《最佳现场》一年到访的嘉宾超过 400 位,这就意味着艺人的数量关系到节目是否会断粮,而艺人的质量则关系到节目的收视率。光线有一个艺人关系部,负责所有艺人和光线大大小小的合作,节目到访的嘉宾也由艺人关系部来负责,艺人部和我们节目部门的业务目标不同,我们要收视率,而他们安排艺人上通告。所以常常是我们需要一线艺人,对方就努力安排,安排不了一线就给我们三线。两个部门不同频的结果就是收视率越来越低,甚至低到离谱。怎么办呢?如果是立定条思维的人就会想,节目收视率也不怪我,都是艺人部门不配合我的工作,老是安排三四线的艺人,那神仙也做不出高收视的节目。这些抱怨套路是不是很熟悉。可是如果我们转化一下思维,变成升级跳又会怎样呢?在这儿我先跟大家解释一下,什么是立定跳思维和升级跳思维,它们的不同是什么?

立定条思维是指怪队友、嫌麻烦、怕挑战的思维,是一种遇到问题等死的心态。而相对应的升级跳的思维是结果导向、主动化解、轻松清零的思维。是一种遇到问题迎难而上的找死的心态。当然我开个玩笑,但是我想表达的是,只会双脚立定跳,固步自封是没有办法晋级的,要学会升级跳迈出一步后,再迈另外一步,步步为营主动出击才会有更多的机会和可能。做到这些那你离升职加薪还会远吗?

接下来我们来详细讲一讲,立定跳到升级跳的第一步就是,当工作陷入困境不要怪队友而是为结果负责,因为如果一位的责怪队友,继续这样做下去的话就是只能等死,死不可怕,最可怕的是明知要死还在埋怨当中去消耗自己的时间。于是我放下了抱怨,也理解了同事,因为不同的部门要求也不同,目标也不同。我做了一个大胆的决定,由我们自己培养一个艺人统筹,我们自己来负责艺人邀约。你想想看一个门外汉要做艺人统筹,有人说这是找死,反正都是死,怪队友等死是死,还不如理解队友自己寻找生的可能,一切从零开始,增设岗位,增加业务范畴。全组没有一个人有经验,那就大家一起上,一个一个邀约,一个一个磕,一个磕好了就帮忙磕另外一个。

一年之后在公司最大的颁奖盛典,音乐风云榜的颁奖盛典上,恰好那年,艺人关系部的总监生孩子请假,公司领导看了一圈发现,除了我们节目部门,没有人的工作于此相关,于是就指派我们负责,那一年我们部门邀约的艺人非常的成功。然后第二天老板就跟我说,要不你就接管艺人关系部吧,就这样 27 岁的我,开始接管公司的一个艺人关系部,算是升职的,而这次的升职完全是意料之外的,我的初衷并不是升职,只是想好好解决自己节目部的问题,没想到无心插柳柳成荫,老板回馈了我一份大礼。

试想一下在收视率节节败退的情况下,如果我当时没有破釜沉舟的一搏,而是一味的责备队友安排的艺人不给力,随着时间一天一天的流逝,结果无非就是我被辞退,或者公司亏损严重,届时决策层才开始大刀阔斧的改革,但这些都是后话了,所以我很感谢那时自己的决定,感谢我想明白了,怪队友于事无补,理解队友为结果负责,寻找解决问题的方法才是唯一的出路。

立定跳到升级跳的第二步,就是当兄弟部门需要帮忙时不要嫌麻烦,而是要主动化解。接下来还是讲我自己的一个案例。进入艺人关系部之后我发现,这个部门除了和节目沟通,还有一项很大的责任,就是为广告部的商业活动提供艺人资源。每次广告部外出和客户开会都要向我咨询。一来二去,广告部嫌这样的咨询挺麻烦的,于是就提出让我也参加向客户提案,这样的话客户关于艺人一切的问题,我都能现场回答,也节约时间。这样的提议如果是立定跳的思维第一反映肯定是,这不是我的分内工作,就算我帮得过来,有第一次会不会也有第二次、第三次,也太麻烦了吧,确实这个要求我完全可以拒绝。但是我没有,我在把本职工作完成的前提下,我接受了广告部的提议,在与客户提案的过程当中,我认真听取了他们的想法,了解了他们的目的,有时用一个客户的想法去解决另外一个客户的困惑,有时也用同样的办法去解决不同的问题。在这个过程当中就像当时我明白了,原来艺人希望的是这样一样,我又产生了原来客户需要的是那样的感慨。

有时和客户聊开心了,谈完艺人还能顺便推荐一下我们自己的节目制作。我讲这个案例是想告诉大家两点,第一步要固守现在的圈子,做好本职工作的前提下,迈出职责之外的腿,大胆地去尝试职位之外的事情,了解自己的工作的上下游,当你了解其它岗位工作职责之后,反观自己的工作会发现,有很多可以改进的地方。第二帮助他人的时候既能提高自己的工作水平,提升换位思考的能力,同时也能促进良好的合作关系,你的工作也会越来越顺利。同一个公司不同部门之间有业务交集是非常普遍的现象,有交集就意味着有机会学习。你不仅可以学到交集的部分,还可以学到没有交集的部分。所以当同事喊你帮忙的时候,你要先分析这个忙是否可以帮,是否在你能力时间允许范围内,对你的业务是否有帮助,如果是,那么恭喜你抓住机会好好学习,一定会有意想不到的收获。

当然在前面的课程当中我们也提到,并不是什么忙都可以帮的。违反道德原则和公司利益的忙,我们要果断拒绝。

立定跳到升级跳的第三步,当一份工作没有提升空间时,不要怕挑战,要有清零的心态,我继续跟大家讲讲我的经历。当《最佳现场》这个节目连续两年、三年,成为北京地区占有率最高的娱乐节目时,一切流程变得极其顺畅,我的工作时间也从每天的十几个小时,缩减到每天只有三四个小时。那剩下那么多时间干吗呢,大家可能不会想到我无聊到每天都上网和网友聊天,然后回答 QQ 上读者问我的一些问题。有一天有一位读者问我说,同哥,请问幸福是什么?我认真思考回答他的问题,然后突然就想到自己的现状。我 27 岁掌管着公司一档日播节目和一个公司的艺人关系部,每天上网做着很容易解决的工作。拿着不多也不少的工资,按照目前的职业发展趋势,30 岁之前在电视事业部我不可能在谋求一个比现在更高的职位了,除非换到另外一个部门重新来过。

不过,这得有足够的勇气清空之前所有的成绩。我当时的想法是在 30 岁之前多看看不一样的工种总不是坏事,而且做好了最坏的打算。实在不行我就重新回到电视事业部,于是我选择了广告部,相当于重新创业。硅谷的人脉之王,雷德霍夫曼说过,创业就好比是从悬崖一跃而下,在落地之前装好一架飞机,事实确实如此,我在广告部这个岗位做了一年,这一天也被同事戏称为打入冷宫的一年。因为不懂具体业务,我每天能做的就是通过其他朋友介绍客户,从基层人员的电话打起,前半年没有开过一单。但是老天待我还是不错的,就作在我万念俱灰,觉得自己人生真的走错一步棋的,终于签到了 500 万的广告,虽然对于广告部一年几个亿的销售任务来说这简直是九牛一毛。但是对于从未开过单的我,这真的是一次零的突破。于是我在广告部整整待满了一年,一年之后我对老板说,对不起我让你失望了。老板对我说,其实我之前做了更坏的打算,我只是希望年轻的你能够四处学学看看。你对广告客户的了解,比你成功签单更重要。

当我对广告部业务流程熟悉之后,公司决定批出两个节目让我统一管理。成立于类似小公司的模式,我也正升职为节目部的总经理。现在回过头来看我的路,虽然并非一帆风顺,但是人生没有白走的路,每一步都算数。这些都是宝贵的经验,让我明白自己没有想象中那么差。用我的方式一样可以走到终点。讲这个故事想要告诉大家的是,当一份工作做得很顺利的时候,如果你还想提升自己,那就别躺在功劳簿上睡大觉,也不要留恋过去的成绩,要用于出来尝试新的事务,这样才能实现自我成长。前段时间网上很流行一句话,人到中年,你欠自己一场奋不顾身,我想说何必要等到中年,无论到哪个年龄阶段,在职场当中只要你觉得自己到达了极限,我们都要敢于清零。

清零的心态不是告诉你,世界那么大你要去走走,而是让我们在无论何时何地,都有从头再来的勇气和从零到一的能力。这个世界上从来就不缺少机会,更不缺少好的平台,缺的只是勇于尝试的勇气和不停地自我成长。有时候只要你敢于尝试,能了解另一行也是一种进步。职场上只会双脚立定跳是没有办法晋升的,要学会迈出一步之后跟着再迈一步。只有充分了解到本职工作岗位相关的工作,你才有资格管得更多。

我们一起来回顾一下升职加薪,职场上从立定跳到升级跳思维认知的升级。首先当工作陷入困境,不要怪队友,要为结果负责。其次当兄弟部门需要帮忙时不要嫌麻烦,要主动化解。最后当遇到瓶颈不要害怕挑战,要勇于清零。职场从来就不缺升职加薪走向人生巅峰的成功案例,缺的只是拥有升职加薪能力的人。

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