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2019-06-27

项目管理1 —— 项目管理概述

1、总有些理工科生习惯了“严谨”,喜欢“面面俱到”,例如编程追求0bug,设计架构非要事无巨细……。结合所学的敏捷思想,谈谈什么是聪明的架构设计思想。
演进(同义:渐进明细,先小后大,总体构思、分步实现等等)

决定软件系统质量的最重要的因素是架构质量;总体构思、分步实现;小系统的架构就是整个系统的架构

2、你认为项目经理应具备哪些能力,平时怎样锻炼这些能力?

  • 1)处理人际关系的能力

  • 2)具有项目领域知识

  • 3)掌握一定软件专业技术知识

  • 4)一些管理学知识


3、软件项目管理面临四大挑战:"范围、团队、进度和质量",请结合你们团队的实际经验谈谈造成这些挑战的原因是什么。

  • 1)范围:需求开发本身就是个渐进明细的过程(同义:不断启发、由抽象到具体、逐步完善);沟通充满不确定因素(同义:歧义、二义性、隔行如隔山、不配合);需求是不断变更的(同义:客户永远是对的)

  • 2)进度:对于软件缺乏准确的评估方法;缺乏有效的进度管理手段(同义:评测方法、监控手段)

  • 3)团队:协作充满挑战

  • 4)质量:缺乏有效的质量管理手段(同义:恰当的质量基准,够用的软件,进度与质量的矛盾)


4、Standish公司2013年关于世界范围内软件项目成功率的调查表明:近十年来项目成功率一直不高。

这是否表明软件行业的各类技术、方法、工具停滞不前了?请谈谈你的理解。
1)硬件的计算和存储能力、软件开发技术和开发工具、项目管理技术一直在持续的创新和发展;

2)但是:项目的复杂性也在增加(规模、应用领域、技术面、兼容度等),软件工程尤其是项目管理技术始终跟不上节奏(软件项目管理毕竟是基于经验的技术);

3)总之:软件项目管理始终无法满足日益增长的项目需要

另外:软件项目还面临着范围、团队、进度和质量等诸方面的挑战

5、什么是项目?
一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。

6、软件质量是否越高越好?
不是,够用就好;浪费时间、成本、用户不一定需要。

项目镀金的危害(成功无回报;失败降信心;原功能遗忘;客户体验差)

7、下面哪些是项目应有的衡量参数?范围、质量、成本、时间

8、你认为下面哪些是一个成功的项目应有的特征?客户满意、满足进度要求、产品符合要求

9、目前软件项目面临的挑战包括:范围、进度、质量

10、某软件公司推出了一个新的统计分析软件,能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后,受到了用户的热烈欢迎。不过,该软件的售价高达1万元,使在校大学生可望不可及。为此,该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版,其他方面都保持不变,只是把能够处理的变量限制在20个,样本限制在300个。与正常版的软件相比,该学生版的软件是:C. 相同质量、低等级的

11、你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你,想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例,并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该:B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后,把计划提交给教授

12、项目管理是一种先进的管理方法。以下关于项目管理的说法都是正确的,除了:B. 是一种独特而有效的企业运营方式

13、你们已经为国外的一个工程提交了投标文件,并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那里得知,根据该国的习惯,为了中标,就有必要向某些官员送钱。你们应该:B. 拒绝送钱,即便不能中标

14、PMI认为最直接运用于项目管理的技能是:A. 人际关系处理

15、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球纪念碑:一个大理石-钛结构的建筑。这个纪念碑正常情况下能持续几个世纪。有人认为这是个暂时性的项目,你认为呢?B. 不适合,因为也可以产品化

16、成功的项目经理通常:A. 从助理做起到项目经理,用持续的教育和培训补充实际经验

17、项目是:D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力

18、以下关于项目管理的说法,正确的是:D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

19、根据项目的定义,以下哪一项通常不是项目?B. 举行工作检查例会

20、要有效地管理项目,项目经理必须具备以下各项,除了:A. 解决技术问题的能力

21、所有项目中,需求都必须由进度、成本和资源约束进行调节。项目的成功主要依赖于:B. 客户满意度

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